HR консалтинг

Консалтинговое агентство VNS Consult оказывает услугу внешнего HR Бизнес партнера, HR консалтинг. Наши опытные консультанты сочетают в себе многолетний опыт работы в качестве HR директоров внутри компаний, внешних HR консультантов, имеют опыт управления собственным бизнесом. Это помогает нам смотреть на ситуацию с разных сторон, находить самые эффективные, нетривиальные решения.

Мы подходим к каждому проекту индивидуально, разрабатываем его под запрос клиента. При заказе услуги HR консалтинг у нас, мы в самом начале определяем ключевые параметры эффективности консультанта. А именно, какие результаты за какой срок получит клиент, сотрудничая с нами.

Примеры проектов, которые мы уже реализовали: Построение организационной структуры; Аудит текущей структуры компании на предмет ее эффективности; Внедрение системы ежегодного диалога; Построение отдела или филиала; Увольнение сотрудника и предоставление ему консультации по поиску новой работы.

Услуги HR консалтинга востребованы как среди компаний, у которых есть внутренние специалисты HR, так и среди тех, кто обходится без собственного HR директора / HR консалтинга компании, или пользуются глобальным HR консалтингом, находящимся где-то в Европе или удаленном главном офисе.

 Услуга HR консалтинг или HR Business Partner нужна Вам если:

-нужно улучшить результаты команды, отдела, компании, но нет четкого понимания, как это сделать;

-нужно понять, как создать эффективную команду, которая с первого дня будет слаженно работать, принося прибыль;

-нужно уволить сотрудника мягко, квалифицированно, оставив положительное впечатление о компании. Расстаться с ним «по любви», в хороших отношениях;

-нужен кадровый резерв, но непонятно, как и из кого его формировать;

-нужно создать систему ежегодного диалога сотрудников с руководством так, чтобы сотрудники не думали, что их оценивают и хотят уволить. Мы знаем, как сделать из этой процедуры эффективный инструмент обратной связи, который будет развивать команду и компанию;

-нужно решить бизнес задачу, с которой раньше не сталкивались. Но непонятно кто это должен сделать, приглашенный человека с рынка или внутренний сотрудник? Или распределить задачу между разными сотрудниками? 

-если у вас нет внутреннего HR, а Ваша компания перешагнула рубеж ручного управления собственником / генеральным директором. Когда нужно развиваться дальше, сохраняя ценных сотрудников с учетом растущих масштабов бизнеса. И во многих других случаях.

Узнать подробнее об услуге HR консалтинг, HR Business Partner Вы можете у наших консультантов по телефону +7 495 789 74 89 или оставьте заявку на нашем сайте, и мы с Вами обязательно свяжемся!

Оставить заявку

Оставь заявку и получи бесплатную консультацию

Загрузка файла:
не более: 1